Studio globale Workday: le aziende prevedono un’impennata dei ricavi digitali grazie al sostegno delle iniziative digitali dei CEO

MILAN, Italy, Dec. 17, 2020 (GLOBE NEWSWIRE) — Workday, Inc. (NASDAQ:WDAY), fornitore leader di applicazioni aziendali cloud per la finanza e le risorse umane, oggi ha pubblicato i primi risultati relativi all’indagine globale sui dirigenti che esplora lo stato delle iniziative digitali e dell’agilità organizzativa intitolata: “Agilità Organizzativa”: Roadmap all’Accelerazione Digitale”.
Secondo lo studio, in un anno iniziato con una crisi sanitaria globale che ha innescato sconvolgimenti economici e geopolitici, l’agilità è diventata un segno distintivo del successo. Workday ha intervistato più di 1.000 dirigenti di C-suite e leader aziendali per identificare le sfide e le opportunità chiave negli uffici di CEO, Chief Financial Officer (CFO), Chief Human Resources Officer (CHRO) e Chief Information Officer (CIO) nell’adozione del digitale best practice per una maggiore agilità organizzativa. I risultati del sondaggio indicano che i leader aziendali intendono accelerare le iniziative digitali, con un terzo che rileva che l’unico cambiamento che migliorerebbe la resilienza organizzativa nelle future crisi è l’aumento dei tassi di crescita digitale.I punti salienti del sondaggio sono:I ricavi digitali dominano e stanno accelerando. Oltre un terzo delle aziende prevede che il 75% o più delle proprie entrate proverrà dal digitale (prodotti digitali o beni tradizionali venduti tramite mezzi online) entro tre anni. Questo dato è triplicato dal 2019, dove solo un’impresa su 10 aveva la stessa proiezione.Cambiare strumenti è più facile che cambiare menti e abitudini. Mentre più della metà delle aziende (56%) dichiara che la propria tecnologia è compatibile con gli obiettivi di trasformazione digitale, solo il 16% afferma lo stesso della cultura aziendale. Senza ulteriore enfasi sui dipendenti e sulla cultura, le organizzazioni corrono il rischio di non ottenere i ritorni desiderati sugli investimenti tecnologici.L’agilità si estende agli investimenti in tecnologia. Oltre tre quarti (77%) delle aziende ora dichiara che la propria azienda è pronta a reagire in caso di investimenti in nuove tecnologie non andati a buon fine (tecnologia che non viene implementata o utilizzata con successo), rispetto al 70% nel 2019.La pianificazione continua emerge come una nuova best practice. Quasi la metà (43%) degli intervistati ha abbracciato la pianificazione continua prima della pandemia, e indica tre fattori di successo: accesso ai dati, implementazione di tecnologie intelligenti e una cultura agile.Il report descrive in dettaglio le strategie aziendali da scegliere in modo da superare le barriere per l’adozione delle tecnologie digitali al fine di ottenere una maggiore agilità organizzativa. Queste includono la creazione di una cultura adattabile, l’investimento in tecnologie intelligenti per aumentare la crescita dei ricavi digitali, la garanzia che i dati in tempo reale siano accessibili per il processo decisionale e l’utilizzo di team interfunzionali per aumentare le competenze e la riqualificazione dei dipendenti.Le priorità del digitale differiscono in tutta la C-Suite
I risultati esplorano anche le percezioni e le sfide attraverso le funzioni chiave quando si considerano le iniziative e le sfide della tecnologia digitale. Tra gli uffici del CEO, CFO, CHRO e CIO sono emerse priorità diverse:Ufficio del CEO: Ottimisti Digitali. I CEO sono i più ottimisti del C-suite in merito agli sforzi di trasformazione digitale della loro azienda. Tuttavia, considerano la cultura un ostacolo a quasi tutti gli aspetti dell’agilità, circa uno su tre che vede la cultura come la più grande barriera alla pianificazione continua (31%) e all’accessibilità dei dati (32%).Ufficio del CFO: Futuro Tecnologo. La finanza si concentra sull’assicurare che i sistemi siano altamente integrati (64%) e la tecnologia cloud sia implementata (49%) per migliorare il ciclo di pianificazione/reporting e mitigare il rischio di crisi future.Ufficio del CHRO: Rinnegati Culturali. I leader delle risorse umane sono concentrati sullo sviluppo della cultura di cui la loro azienda ha bisogno per abbracciare la vera agilità. Tuttavia, solo il 62% di essi concorda sul fatto che gli incentivi e gli indicatori chiave di prestazione (KPI) sono in linea con i risultati culturali o che la cultura dell’organizzazione consente all’azienda di adottare il cambiamento.Ufficio del CIO: Data Champion. Le competenze ritenute più preziose dai leader IT e delle operations sono la capacità di utilizzare tecnologie smart (33%) e analytics avanzate e data visualization (30%).Commento alla notizia:
“I leader aziendali ora si trovano ad affrontare una realtà più dura e una maggiore urgenza di trasformazione digitale”, ha detto Leighanne Levensaler, vicepresidente esecutivo, strategia aziendale, e amministratore delegato e co-responsabile, Workday Ventures, Workday. “Questo studio evidenzia che il COVID-19 non solo ha rafforzato la necessità per le aziende di modernizzarsi, ma cosa importante, ha accelerato questi sforzi. Dal sostegno ai processi di lavoro a distanza all’aumento delle opportunità di guadagno digitale e alla ricostruzione delle supply chain, i limiti tecnologici si sono rivelati una sfida per le società nel 2020, creando l’urgenza di abbracciare e adottare nuove strategie digitali”.Informazioni aggiuntive
Il report completo “Agilità organizzativa: roadmap per l’accelerazione digitale” sarà disponibile nel primo trimestre del 2021, con i primi risultati sulle differenze tra coloro che rispondono velocemente e lentamente durante la pandemia COVID-19 sul blog Workday. Ulteriori approfondimenti sull’agilità organizzativa sono disponibili all’indirizzo https://www.workday.com/it-it/pages/organizational-agility.html.Metodologia
I dati di questo report sono il risultato di un sondaggio globale commissionato da Workday e condotto da Longitude, una società del Financial Times, a giugno e luglio 2020. Il sondaggio di 1.024 leader aziendali e dirigenti senior (C-suite o loro rapporti diretti) ha esaminato il modo in cui le aziende affrontare la strategia e l’esecuzione della trasformazione digitale, le capacità di cui hanno bisogno per abbracciare un approccio agile alla trasformazione e l’impatto della pandemia COVID-19 sulle prestazioni aziendali e sulla pianificazione futura.Gli intervistati avevano sede in 14 paesi e lavoravano in 12 settori, con la maggior parte nei settori dei servizi finanziari (18%), dei servizi professionali (15%) e della tecnologia (10%).A proposito di Workday
Workday è fornitore leader di applicazioni cloud aziendali per la gestione finanziaria e delle risorse umane, che aiuta i clienti ad adattarsi e avere successo in un mondo che cambia. Le applicazioni Workday per la gestione finanziaria, le risorse umane, la pianificazione, la gestione delle spese e l’analisi sono state adottate da migliaia di aziende in tutto il mondo e in tutti i settori, dalle medie imprese a oltre il 45% delle aziende Fortune 500. Per ulteriori informazioni su Workday, visita workday.com.Dichiarazioni previsionali
Il presente comunicato stampa contiene dichiarazioni di carattere previsionale comprese dichiarazioni sulle performance e i vantaggi previsti dei prodotti Workday. I termini “ritenere”, “potere”, “volere”, “stimare”, “continuare”, “prevedere”, “intendere”, “aspettarsi”, “cercare”, “pianificare”, “progettare” e simili espressioni si riferiscono a dichiarazioni di carattere previsionale. Tali dichiarazioni previsionali sono soggette a rischi, incertezze e ipotesi. Se tali rischi si concretizzano o se le ipotesi risultano inesatte, i risultati effettivi potrebbero differire sostanzialmente dai risultati previsti in tali dichiarazioni previsionali. Sono inclusi, tra gli altri, i rischi descritti nei documenti societari depositati presso la Securities and Exchange Commission (SEC), compresi il Form 10-Q per l’esercizio al 31 ottobre 2020 e le relazioni future che potremo depositare presso la SEC di volta in volta, che potrebbero determinare una differenza tra i risultati effettivi e le previsioni. Workday non si assume alcun obbligo né intende aggiornare tali dichiarazioni di carattere previsionale successivamente alla data del presente comunicato stampa.Eventuali servizi, funzionalità o caratteristiche non pubblicati e riportati nel presente documento, nel nostro sito web o su altri comunicati stampa o dichiarazioni di carattere pubblico e non ancora disponibili sono soggetti a modifiche a discrezione di Workday e potrebbero non essere rilasciati come previsto o non rilasciati affatto. I clienti che acquistano i servizi di Workday, Inc. devono assumere le decisioni di acquisto in base ai servizi, alle caratteristiche e alle funzioni attualmente disponibili.Contatti per la stampa
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